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二季度内审中的各项目部
时间: 2015-06-26 阅览数: 次 字体:

     随着高新监理G版体系文件的发布以及两年行动创优争先活动的开展,加强工程质量管控已在公司上下蔚然成风。自615日起,由总工程师王翠萍担任组长的二季度内审检查组开始对天然气客户工程、高科·朗山、白桦林国际商务广场、迪曼门窗B厂房等项目进行了检查。

   白桦林国际商务广场项目部

   (一)办公室上墙文件依照作业文件综合管理相关内容作了重新布置,跟新印制的统一按次序张贴。

(二)左图:《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008 6.2.41条“钢管规格、间距、扣件应符合设计要求。每根立柱底部应设置底座及垫板。”右图:模板工程采用止水套管,有效避免渗水质量问题的发生。

      三)内业资料抽查

                       模板支架检查评分表

      危险性较大的分部分项工程汇总台账、特种作业人员审核台账

内业资料检查:钢筋原材物理、工艺性能检测报告、塔吊垂直度月检、混凝土浇筑旁站记录

 

     地铁二号线大明宫西站1#出入口周边环境综合整治项目部 

(一)办公室环境标准化----新印制的上墙文件依照作业文件(一)综合管理相关内容按次序张贴。


(二)学习园地持续化----工程质量治理工作方案、监理工作内部交底制度、课外读物读后感、个人工作总结等。

(三)文明工地规范化----施工现场入口设闸机,实行“一人一卡制”。进入工地必须戴好安全帽,禁止衣冠不整、穿拖鞋等。

(四)“承古开新,向上向善” ----中部深基坑开挖,四周高围挡防护,并伴有醒目标语。

(五)22.8米深基坑----整个基坑开挖历时半年之久,目前正在进行南侧坡道的边坡支护锚杆施工。四周及基坑内共设13个降水井位,监理人员每日对降水量进行实测并记录;东侧设2个沉淀池,对抽取的地下水进行除泥、除砂处理后,存储用于施工现场洒水、洗车槽用水等,水资源再利用,经济方便、节约环保。

(六)安全管控常态化----沉降观测,严格遵循“朝九晚五”的原则,早晚各进行一次边坡稳定性测量,在当日提供监测日报交监理部审核,并在每周一上报监测周报。

(七)质量验收严格化----对每一根边坡支护锚杆进行实测,根据钢筋外露长度计算并核查入土锚杆深度是否符合规范要求。

(八)监理通知单有效闭合----现场监理人员积极进行日常巡视,对近期雨季天气作出提前预控,要求施工单位做好建筑材料的覆盖保护等,施工单位有效整改回复并附图片等可视化资料。

(九)监理人员对每日进场的锚索相关材料及时登记,形成监理记录表。 

 

 

绿地中心A座项目部

屋面正在进行设备机房的部分构件安装,图为总经理助理刘应辉与项目总监段兴敏现场检查。

主楼内已全面开始装饰装修阶段施工 图为吊顶作业。

 主楼内已全面开始装饰装修阶段施工,图为轻质隔墙样板间。

幕墙工程正在如火如荼进行中,图为工人吊运5.3m*1.4m幕墙准备进行安装。

安全标示标牌

 带锁的配电箱

 100m2空间使用1台设备,造价4000元,可有效改善室内空气,提供舒适的办公环境。

写字办公间的样板间

齐全的安全检查、材料验收台账

 每一份监理通知单,都引入了强制性条文,更有针对性,更有说服力。

 通知单详细写明问题所在,并附加图片及文字说明。通知单回复逐条签署复查意见,未回复到位的部位要求施工单位继续整改。

上墙文件和学习园地

践行工程质量治理两年行动,每个人都建立了个人学习、工作计划及总结。

 践行工程质量治理两年行动,组织施工单位开展各专业工程的质量、安全检查,形成检查表台账。

 由每一位监理人员根据工程施工及日常工作开展情况,汇总涉及的强制性条文内容,对检查、验收发现的问题及时下发监理通知单。

 本项目进场的分包单位近30家,及时建立专业分包施工单位排查台账,杜绝违法分包、转包等行为的发生。

 由建设单位及监理部共同建立的参建单位月度量化综合考评办法,真实地反映每一家参建单位上月工作开展情况。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 



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