活动聚焦 首页 >> 提升行动 >> 活动聚焦 >> 正文
“工程质量治理创优争先活动”推荐优秀项目部交流会召开
时间: 2015-07-25 阅览数: 次 字体:

公司“工程质量治理创优争先活动”开展已有四个月之多,717日下午在创汇C区会议室召开了推荐优秀项目部交流会。项目部负责人介绍了各自项目工作开展的程度、活动开展的特点及创新亮点。本次会议加强了各项目之间的工作交流,促进互相学习、共同进步。下面,我们来听听看看他们都做了什么。

西安高新创汇社区C区,总监:薛建一

 

创汇C区是公司2014年度优秀项目部。项目部监理人员专业素质过硬,工作责任感较强,对日常工作点滴都能够及时收集、整理、汇总。

监理工作亮点:1)、安全监督管理分工明确,并附责任人签名。

   

 2)、学习园地设“工程质量治理两年行动”和“品牌建设”专栏。

 3)、加强企业宣传力度,及时发放公司内刊并张贴于现场宣传栏。

 4)、项目监理部内部全面自查,对存在问题及时反馈并寻求解决办法。

5)、建设单位牵头,组织成立“绿色施工管理小组”,并协助建设单位出台“安全文明施工管理处罚办法”。

 6)、每一项分部分项工程都实行方案先行,每一项装饰装修工程都施行样板先行,每个周都组织建设各方召开质量专题会议。

 西安绿地中心A座,总监:段兴敏

西安绿地中心A座为西安市第一高楼,总高270m。项目监理人员分工合理,内部管理制度完善,投资控制工作开展顺利。

监理工作亮点:1)、针对装饰装修阶段专业承包单位较多,施工队复杂等问题,监理“施工企业检查表”,对其资质、管理人员名单、特种作业岗位证书等全面检查。


 2)、项目内部设立“月度服务明星”,激励大家工作上“更上一层楼”。

地铁二号线大明宫西站1#出入口周边环境综合整治工程,总监:谢小龙

地铁大明宫是公司承监的第一个地铁项目。整体人员结构专业素养较高,监理工作亮点:完善工程质量治理方案,针对重点控制内容建立相关表格19个。(下附其中2个)

 白桦林国际商务广场工程,总监:董明达

白桦林国际商务广场项目,每月都会迎接未央区质监站相关检查。项目对工程实体质量、安全等管控严格,加强了对塔式起重机、悬挑式脚手架等危大工程的专项方案核查和月检报批手续,并建立模板支撑体系检查评分表,对每一个模板支撑体系全面检查并评分,记录详细到位。
东骊胡家庙购物中心,总监代表:宋江峰

 东骊·胡家庙购物中心项目,毗邻东二环,地理位置狭小,施工环境恶劣。项目监理人员克服种种困难,在外部管控和内部管理方面,都井井有条。项目每周开展专项安全检查,特别是组织进行高大模板工程安全检查,对危大工程的隐患及时排除。

会议集中讨论了工程施工和工作实施过程中遇到的棘手问题,与会人员纷纷提出了后期需要重点注意和解决的问题。后期公司将成立“总监论坛”,定期开展专业知识、质量问题集中讨论会,优秀项目部将收集汇总各方面资料,完成PPT制作,为大家呈现自己工程质量治理活动中的亮点。
 

 

 



上一篇:公司优秀项目部全数通过市监协第一阶段检查 下一篇:二季度内审中的各项目部关闭窗口