员工心得 首页 >> 提升行动 >> 员工心得 >> 正文
高科麓湾国际社区DK1号地块监理Ⅱ部迎接住建部全国工程质量治理两年行动监督执法检查工作总结
时间: 2016-07-28 阅览数: 次 字体:
 

2016年住建部全国“工程质量治理两年行动开展成效”监督执法检查,第十督查组于2016626~6月28就市场行为、施工质量、安全管理、机械设备管理等4个方面对陕西省西安市的6个在建项目进行监督执法检查,629日上午,在陕西宾馆18号楼2-15会议室,向陕西省、西安市住建系统及接受检查的6个在建项目五方责任主体的单位及个人反馈检查情况。高科麓湾国际社区DK1地块二期A标段工程作为6个受检项目之一(也是省住建厅极力推荐项目,据参加受检项目抽签专家介绍,本项目在第十督查组专家前两轮的抽签,均未抽中,是省厅领导指定对本项目进行检查),代表陕西省、西安市接受第十督查组的监督执法检查,现就本次迎接住建部第十督查组“工程质量治理两年行动开展成效”监督执法检查的准备工作汇报如下:

一、在思想上重视工程质量治理两年行动

迎接住建部2016年“全国工程质量治理两年行动开展成效监督执法检查”的准备工作,不仅是2016523日关于印发“迎接住建部工程质量治理两年行动检查工作计划”的通知开始的,而是从201491日住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》的通知就开始了,为了深刻领会和贯彻住建部印发的《工程质量治理两年行动方案》文件精神,2014922日由公司品质管理部组织对住建部印发的《工程质量治理两年行动方案》等文件内容进行宣贯,在公司范围内,全面开启工程质量治理两年行动,随后公司根据“工程质量治理两年行动”进程,出台一系列文件、制度、措施。公司下属机构第二监理处积极跟进,组织项目部负责人、骨干员工学习公司系列文件、制度、措施,并要求在项目部监理例会中组织各方学习。在日常工作中,积极落实公司“工程质量治理两年行动”系列文件精神、制度、措施,并进行经常性的检查,使得公司“工程质量治理两年行动”系列文件精神、制度、措施深入每个员工的心里,在日常工作中自觉按照公司要求开展正常监理工作。虽然,高科麓湾国际社区DK1号地块监理Ⅱ部成立时间较晚,但是,项目部员工分散在其他项目部时,已经全面学习了公司的文件、制度、措施,能够在项目部成立后,很快建立起高科麓湾国际社区DK1号地块监理Ⅱ部“工程质量治理两年行动”实施方案,并严格按照方案进行。

二、在行动上重视工程质量治理两年行动

由于整个公司在思想上对工程质量治理两年行动工作极度重视,制定一系列的制度与措施,使得员工在日常监理过程中,有法可依,只要严格执行公司制度与措施和高科麓湾国际社区DK1号地块监理Ⅱ部“工程质量治理两年行动”实施方案,就能够满足工程质量治理两年行动的要求,高科麓湾国际社区DK1号地块监理Ⅱ部也是照此执行的。

1、审查总包单位企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、施工单位项目部成立文件、主要管理人员任命文件(名册、证件、劳动合同、社保证明、工资发放证明)、项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员资格和数量等,留存相关资料;

2、审批总包单位分包单位(劳务、专业)资质报审,审查分包单位企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、施工单位项目部成立文件、主要管理人员任命文件(名册、证件、劳动合同、社保证明、工资发放证明)等,留存相关资料;

3、审批施工单位施工组织设计或施工方案,进行程序审查和实质内容审查,留存相关资料;

4、危险性较大的分部分项工程管理:

按照住建部建质【200987号文,建立危险性较大的分部分项工程辨识台账和项目危险源管理台账,并督促施工单位建立相关台账和管理制度;

要求施工单位编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案,并报监理进行审核,项目监理部进行程序审查和实质内容审查,留存相关资料;

参加和主持超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证会,根据专家意见完善专项施工方案,并监督实施;

在危险性较大的分部分项工程施工过程,组织专人进行旁站,留有旁站记录;

参加施工单位项目技术负责人组织危险性较大的分部分项工程验收,并在验收资料上签署意见;

在危险性较大的分部分项工程施工过程,根据需要进行巡视检查,安排专人进行巡视检查,并在监理日志进行记录;

根据公司规定编制危险性较大的分部分项工程监理实施细则。

5、强制性条文履职管理:

根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013的规定:要求施工单位编制分项工程、检验批划分方案和原材料、构配件、设备进场见证取样计划,项目监理部也相应建立监理实施细则或方案;

监督施工单位在现场建立混凝土试块、砂浆试块标准养护室,进行试块标养,监督施工单位在施工现场进行同条件试块放置和养护等,对养护情况进行巡查,并在监理日志记录;

为检验焊工水平,在现场条件下,进行工艺试焊或机械连接,留存相关资料;

检验批检查验收、分部分项工程验收、分部工程验收、专项工程验收,严格按照强制性条文的要求进行检查验收,并填写强制性条文履职记录;

在每周进行安全质量专项检查、陪同相关部门检查或平常的巡检过程,现场监理人员对于违反强制性条文行为下发监理通知单,并督促施工单位改正;

6、建筑机械设备管理:

严格按照建筑机械设备管理有关规定,建筑机械设备进场安装前,必须按照规定办理建筑机械设备登记备案制度进行告知登记备案,项目监理部认真审批施工单位报送告知备案资料;

建筑机械设备安装过程,项目监理部安排专人对安装过程进行旁站,监督施工单位严格按照批准的方案进行安装,确保安装过程无意外事件发生,并留有安全管理的监理旁站记录,安装完成后,施工单位或安装单位组织自检,在自检合格的基础上,由有资质的第三方检测机构进行检测;

建筑机械设备顶升或加节安装过程,项目监理部安排专人对顶升或加节安装过程进行旁站,监督施工单位严格按照批准的方案进行顶升或加节安装,确保安装过程无意外事件发生,并留有安全管理的监理旁站记录;

建筑机械设备安装完成或顶升加节安装完成,施工单位使用前,必须由施工单位项目技术负责人组织进行三方联合验收,项目监理部相关人员必须参加,并在验收记录上签署意见;

项目监理机构督促施工单位(设备出租、安装单位)对设备进行月检,监理对月检过程进行见证;

项目监理部建立建筑机械设备管理各种台账;

项目部在日常巡检过程,检查施工单位对建筑机械设备的日常维护保养、正常使用情况,检查特种作业人员持证上岗情况,对于存在问题及时通知施工单位整改或要求其停止作业。

7、安全管理:

建立安全交底制度,项目监理部主要是在重大的分项或分部工程施工前对施工单位进行程序性交底,把项目监理部的要求向施工单位交代清楚;

建立日常巡检制度,项目监理人员根据各自分工,每天对安全危险源进行巡视,发现隐患及时通知施工单位进行整改;

例行检查制度,每周一或周二,参加由高科集团组织质量安全大检查,每周四,由项目监理部组织周质量安全专项检查,根据检查情况下发质量安全检查通报或监理通知单,督促施工单位进行整改;

监理例会制度,除特殊情况外,每周四下午300,组织监理例会,对项目一周情况进行汇报、总结,对下周工作进行安排;

安全教育、安全技术交底制度,项目监理部定期不定期的对施工单位的施工人员安全教育、安全技术交底情况进行检查,督促施工单位对新进场人员进行三级安全教育,分部分项工程施工前或开工前,项目技术负责人对班组或工人进行安全技术交底,项目监理部派人参加;

安全月报制度,施工单位每月20日向监理上报施工安全月报,监理25日向建设单位上报监理安全月报;

8、监理月报

项目监理部严格按照公司关于监理月报的要求,每月由各个现场监理人员,根据现场“三控、三管、一协调”情况进行认真编写,内容真实、详实,能够反映施工现场监理工作真实情况,得到检查人员的认可;

9、监理例会

除特殊情况,每周一次的监理例会,准时召开,监理例会的议程和会议内容、会议签到、例会纪要等严格按照建设工程监理规范的要求进行;

10、图纸管理、图纸会审、设计变更处理:

图纸管理、图纸会审和设计变更的提出,处理流程严格按照建设工程监理规范的要求进行;

11、监理日志、旁站记录等资料管理

项目监理部严格按照公司关于监理日志、旁站记录填写的要求,每日由各个现场监理人员,根据现场巡视、旁站、平行检验情况进行认真填写,内容真实、详实,能够反映施工现场监理工作真实情况,相关内容与施工单位的资料能够互相印证,是自己工作情况、监理情况真实反映。同时,整个资料系统完整连续、有追溯性;

12、工程质量治理两年行动

对于工程质量治理两年行动公司、监理处、项目部各级层面非常重视,公司、监理处下发一系列关于“工程质量治理两年行动”文件,项目部都组织了学习,并留存学习记录;

项目部编制工程质量治理两年行动监理方案,并督促施工单位、建议建设单位也编制各自工程质量治理两年行动方案;

项目部留存大量参与两年行动活动资料,比如,参加政府部门工程质量治理两年行动,收集的书籍、资料,项目部关于工程质量治理两年行动的会议纪要等;

三、公司、监理处对本次检查的重视

公司、监理处对本次检查非常重视,公司王总、刘助理带领公司品管部多次深入项目,指导项目部迎接住建部工程质量治理两年行动检查的准备工作,对项目部平时忽视的问题或未关注问题,及时指导项目部进行完善,使得项目部及时查堵管理方面的漏洞,公司人力资源部、办公室等职能部室积极协助项目部完善各项工作。第二监理处主任刘力民、总工程忠怀在住建部检查前夕,在项目蹲点,指导和协调项目部的迎检准备工作。

四、本次迎接“住建部工程质量治理两年行动”检查的准备工作经验与教训

627上午,住建部工程质量治理两年行动质量安全监督执法检查第十督察组对项目进行执法检查,检查结果与大家的期望有落差,这也反映我们在项目管理水平、管理成效、管理的细致程度和住建部的要求是存在差异的。从这次检查中,我们看到差距,也学到了很多东西,知道了努力方向,也有值得总结经验教训和反思的方面:

平时的、经常性的工作做扎实、做细致,是应对检查的最好准备,也是最有效的准备,要经得起检查,平时的工作就必须认真、负责。因为,住建部工程质量治理两年行动质量安全监督执法检查很细、很具体,很多问题他们都是拿着规范、规定,在跟你说事,因此,只有平时的、经常性的工作做扎实、做细致,我们在真正的检查面前,才能经得起检查;

越是大的检查,检查的越是最基本的东西,也就是你每天都在做的事,比如,开工报告审批情况,施工单位报审施工组织设计或施工方案,隐蔽工程验收,见证取样,各种台账等这些最基本的东西,看你是否按照基本程序进行处理,签字审批程序是否合法,履职是否到位,把平时事情做好,你就不怕检查,经得起检查;

各单位之间必须进行协作,本次检查是对工程项目参见责任主体工作的全面检查,而不是,哪一方的工作做好,就可以了。省住建厅连续多次对项目进行检查指导,对项目监理部的工作都给予肯定,但是,要求项目监理部认真协助施工单位完善相关工作。在此期间,项目部员工(包括公司、监理处领导,公司各职能部室等)对施工单位工作改进都提出许多很具体可行的意见或建议,特别是一些遗留问题都得到了妥善的处理,将对这次检查的影响降到最低;

必须认真对待检查,不是说把平时的事情做扎实、做细致,检查就没有问题,而是由于平时做工作、考虑问题存在不全面、不到位的情况,对问题的理解存在差异,这些都可能影响到检查结果。虽然,我们做工作不是为了检查,但是,通过检查可以检查我们工作的成效。这次检查之所以查出这么多问题,主要是施工单位对检查重视程度不够,把主要精力放在全国绿色施工示范工程中间验收上,影响到对迎接住建部工程质量治理两年行动质量安全监督执法检查准备工作,检查组提到问题,如,塔吊配电箱漏电保护器保护电流、塔吊地脚螺栓和塔吊螺栓的保养问题、外架螺栓紧固问题、管道井洞口防护等问题,这在检查之前,项目监理部例行检查中,给施工单位已指出,施工单位也安排人员进行整改,但是工作不认真,整改不彻底,导致存在那么多的问题,因此,应对检查,充分的准备工作还是很有必要的。

通过这次检查,明显感觉,无论工作态度,还是工作能力,我们需要改进的地方很多,和住建部的要求还有差距。

                                 高科麓湾国际社区DK1地块项目监理II



上一篇:持续坚持工程质量治理——项目监理部的责任 下一篇:浅谈“项目部工程质量治理两年行动“的开展关闭窗口