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持续坚持工程质量治理——项目监理部的责任
时间: 2016-08-09 阅览数: 次 字体:
 

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。犹记两年前,工程质量治理两年行动的集结号吹响,像一声巨雷,响彻整个神州大地。如今,“两年行动”进入收关阶段,冲锋号已然吹响。

沏一壶清茶,细细品味这集结号吹响前后,建筑市场管理和施工现场管理的变化,接下来就我在麓湾国际社区一期、二期项目的经历谈谈自己的体会。2014年的6月,一个艳阳高照的的午后,烈日炙烤着周围的一草一木,我来到了麓湾国际社区一期项目监理部,那时的“两年行动”还处在孕育阶段,项目的运作还是像以往一样闲散的进行。当时我负责的是陕六建麓湾项目的土建监理工作,当时现场就有违法转包、挂靠行为的存在,现场配备的管理人员数量不足,资格也不达标,与人证合一更是相去甚远。这期间也没有要求项目主要管理人员提供劳动合同和社保证明,对项目经理的到岗履职也不做严格的核查……很多的管理要求和检查通报都不是多么的严厉。

9月,所有建筑工程从业人员必须铭记的时刻,孕育许久的“两年行动”轰然出世,宛如破石而出的石猴,一声巨响,惊天动地,响彻寰宇,“安静祥和”的建筑市场从这一刻开始,拉开了强制整顿的序幕。

住建部提出了两年治理行动要主抓的六件事:第一,全面落实五方主体项目负责人质量终身制;第二,严厉打击建筑施工转包违法分包行为;第三,健全全工程质量监督和监理机制;第四,大力推动建筑产业现代化;第五,加快建筑市场诚信体系建设;第六,切实提高从业人员素质。针对住建部会议精神,五方主体项目负责人签订了法人授权书,目标责任承诺书,对工程质量负有终身责任,要求设置五方主体项目负责人永久标示牌。对于违法转包、分包行为的管理,严格核查总包单位与各分包单位所签合同,核查工程款支付凭证,从根源上对涉及违法转分包的单位施加压力,对不法行为通报、罚款,整肃市场工程承揽秩序。面对严峻的监理市场环境,公司提出了标准化建设的主题,规范资料签署、归档,规范施工现场进场材料、构配件的检查验收及见证取样、复试,加强对强制性条文的落实、核查,加大危大工程的监管力度,并形成台账记录。在建筑行业诚信体系平台建设浪潮中,各参建单位主要管理人员按要求登录诚信信息平台,完善个人信息,以备核查。在提升从业人员素质方面,要求施工总承包单位对全员

进行培训,持证上岗,完善建筑工人的培训体系,推行劳务人员实名制制度。



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