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监理服务中BIM技术应用管理工作思考
时间: 2018-06-01 阅览数: 次 字体:
 

近年来,建设工程领域涌现出了越来越多新技术、便捷软件等以辅助项目管理,其中,BIM技术被称为继CAD之后建筑行业的又一重大技术革新,其基于三维信息模型的信息数据,可实现建设项目工程监理、设备管理、数字化加工及项目管理等功能,在项目中的使用率也在不断的攀升,无论国家、地方政策导向,还是建设单位招标文件要求或项目实际应用,BIM技术无疑已经是我们监理人员必须掌握的一项技术手段,以适应不断革新的经济发展形势。

项目BIM技术应用,从建模单位来区分,目前应用最多的模式主要有三类:(1)建设单位招标要求,施工单位应用,由施工单位负责BIM模型建立及后期应用,现场设置BIM工作室;(2)建设单位选择BIM咨询/顾问公司,由咨询/顾问公司负责BIM模型的开发及过程应用管理,设置驻场BIM管理工程师;(3)全过程采用BIM技术,即BIM设计、招采、施工、监理、运维全过程应用,参建各方建立协同工作平台,各司其职。其中,第一、二类在项目中较为常见。当然,对于我们监理工作来说,不同的应用模式,对于监理BIM技术管理的工作方式却基本相同。本文主要针对第一类应用模式,结合公司交大创新港项目BIM技术应用管理工作情况,介绍监理在BIM技术项目应用管理中的一些工作思考。

1BIM技术应用管理标准

截止目前,从国家颁布并实施的的BIM技术应用标准有《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016、《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017、《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235-2017,《制造工业工程设计信息模型应用标准》、《建筑工程信息模型存储标准》、《建筑信息模型设计交付标准》、《建筑工程设计信息模型制图标准》目前正在编制或报批中。从BIM技术规范出台情况可以看出,项目BIM技术应用的标准仍处于半规范的环境中,这就对我们监理人员对项目BIM技术应用管理提出了挑战,作为监理人员,究竟依据什么来进行BIM技术管理?

交大创新港项目在招标文件中,明确表明了项目施工、监理单位均需采用BIM技术用于项目管理。因此,在项目建设初期,监理单位应协助建设单位与施工单位沟通确定项目BIM实施方案及管理标准。本项目最终形成《中国西部科技创新港BIM实施方案》、《中国西部科技创新港BIM交付标准V1.0》以及《中国西部科技创新港BIM技术标准V1.0》(施工阶段-建筑工程),作为本项目BIM技术应用及管理的标准,是后期监理人员进行BIM技术应用管理的重要依据文件。

其中监理人员应重点学习和掌握《中国西部科技创新港BIM交付标准V1.0》,主要包括以下内容:(1)项目BIM技术交付物。如碰撞检测报告作为交付物,应包含项目工程阶段、被检测模型的精细度、碰撞检测、使用软件及其版本、检测版本和检测日期、碰撞检测范围、碰撞检测规则和容错程度、检测结果及对未解决碰撞点说明等内容。掌握交付物,明确管理目标。(2BIM模型分解要求。如本项目模型是分单体建模或者区域建模,为后期建模模型管控明确要求。(3)模型交付要求。重点应熟悉项目实施各阶段的模型精细度,以及建模精度下模型对象信息要求,如本项目施工图设计阶段,BIM建模精度等级为LOD300,该精度要求下室内给排水系统应明确给排水设备的名称、几何信息、定位、工程量、类型信息和安装信息,管道应输入几何信息、定位、材料、类型和安装信息,管道及附件应根据模型自动提取工程量等,以此作为监理模型管理的依据。(4)工程经济要求。主要是工程各阶段BIM模型应满足的工程经济要求,如施工图阶段,模型应能够辅助进行施工图预算、编制工程量清单与招标控制价,可作为模型交付经济要求衡量的标准。

2BIM建模进度控制及模型质量管理

BIM技术应用的优势在于对施工现场质量安全问题提前预控,在建模阶段解决图纸设计问题。因此,BIM建模进度控制尤为重要,本项目监理在BIM建模进度控制工作中,主要从以下几个方面进行:

1)明确监理BIM技术应用管理程序。在实施前,召开程序管理告知会,组织BIM参与各方,明确BIM技术应用管理程序要求,如在告知会中,明确总控计划编制、模型报审、应用报审等程序要求。

2)介入项目协同管理平台,控制完成节点。本项目采用的EBIM的协同管理平台,主要用于文件及模型的上传共享,在实施中,监理人员加入平台,下载查看已完成优化模型,对建模及模型优化过程进行监督管理。

3)审核BIM实施总控计划,对现场各楼建模完成节点与项目总进度计划进行对比,保障模型在项目施工前完成,确保BIM技术发挥实效。

4)分解总控计划为月、周计划,按节点要求施工单位上传模型,依据各阶段模型交付标准提出模型审核意见,确保模型与现场一致,减少模型错漏碰,由于现场楼号多,在模型审核中应重点应针对项目确定样板部位的模型进行审核,确保现场样板施工符合设计要求。

3BIM模型应用管理

作为监理现场管理,重点应从施工图纸及现场验收两方面进行管理。

1)根据项目总进度计划安排,在项目实施过程中,施工单位定稿模型导出的施工图纸,应经设计单位同意后方可实施,监理人员应把控施工图纸的签认程序。由于对设计改动,往往设计单位以不属于合同范围内容的理由不予签认,此时监理人员应确保施工图纸经由建设单位同意或征询建设单位意见,签认后图纸方可用于现场施工。

2)监理人员应根据模型验收现场施工质量。现场质量管理中重点把控BIM模型在项目样板间施工中的应用,做到模型与现场一致。模型图纸的应用,可将集中加工和安装管道支吊架,精准定位管道位置及尺寸,降低了管道施工现场排布、安装过程碰撞等问题的发生概率,既提升了整体施工的观感,有能保障省时省料,大大减少施工周期。

以上内容是项目在BIM技术管理工作中的几点体会。由于受项目BIM技术应用的政策支持及影响,多数项目不断倡导BIM技术应用,但建设单位配置BIM技术管理经验的人员却几乎没有,且多数项目BIM技术现场应用都存在一定的局限性,仅将碰撞检查、方案展示等用于现场,甚至实际施工过程中不按模型施工,BIM、施工两张皮的现象,造成了项目仅施工单位在做,无人监管的状态,往往出现工作例会“一人说,众人听”的局面。

监理作为为建设单位提供咨询服务的一方,虽处于这样的环境之中,但这也正是对我们监理服务品质的挑战,若都抱着“不懂、不管、不问”的态度进行项目BIM技术应用管理,那BIM技术在项目的实际应用质量将大打折扣。因此,作为我们监理人员,要不断充实自身,学习、了解BIM技术,本着为客户负责、为项目负责的态度,做好项目BIM技术应用管理,把好质量关,确保BIM技术发挥其在项目各项管理工作中的应用价值。

  /邱佳



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