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项目进度管理中的风险识别与控制方法讨论
时间: 2018-06-30 阅览数: 次 字体:
 

建筑工程项目进度管理是保证项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。并不是一味遵循建设单位的的工期需求,盲目缩短工期,这反而可能会导致工程直接费用的增加,甚至会影响到质量安全等问题出现。因此,要做好项目进度管理,通过不断的协调优化施工进度计划和严格执行等方式,保证进度目标的实现。

在管理过程中,更要把控各类项目进度影响因素(如资金、政策、气候等),及时掌握计划进度与实际进度的偏差,分析原因及偏差程度,组织制定合理有效的调控措施,供建设单位决策。

进度管理不仅是学会理论概念就能够完美实现预期管控目标,更加重要的是管理人员综合能力。能否提出合理的化的管理建议,体现了工程管理人员理论知识掌握的程度和实践经验积累的深度。因此作为工程管理人员,需要不断的在实践中探索和过程中进行经验积累。通过项目实践,形成一套进度管理体系,在进度管理方法、思路、风险点控制等方面积累经验,是有效开展进度管理工作的重要途径。

本文结合环球西安中心一期项目进度管理工作实际,分析总结了部分进度风险识别及控制方法,与大家共同分享,希望能在进度管理方面为大家提供一点思路。

一、进度风险管理方法

1、合同风险

要实现进度管控工作高效、有序进行,在合同管控中明确进度管控条款,是项目进度风险管理的重要途径。如在本项目施工合同中,明确了项目目标工期,日常进度日报、周报、月报管理内容要求,工期延误赔偿及适合范围,施工阶段工期要求等进度管控条款,是项目保证进度按期完成、实施项目进度管控的有力依据。作为管理人员,需在项目实施前,熟读合同进度管控条款,找出合同中进度风险因素,从根源上降低项目进度管控风险。

2、经济风险

一个项目施工进度的快慢,经济因素属于直接因素;因此在施工过程中,需按照项目施工进度计划编制对应的资金计划,以便建设单位资金合理安排,避免影响施工进度;其次进度款支付、设计变更、签证、认质认价等办理的时效性也会直接影响施工进度。

3、政策风险

政策风险大概有:禁土令、中高考、治污减霾、丝博会等政策和社会活动的影响因素,其中中高考、禁土令都是每年必然发生的,属于可预见风险;治污减霾自2016年以来已经成为一项必然工作,因此在编制或审核进度计划时,务必考虑以上因素。同时在施工过程中按照政府文件类别分类收集,分析出影响进度的实际工期数。

4、资源供应风险

如在土方开挖阶段,根据弃土场往返距离、运输车辆载重量、挖机型号及配置数量、开挖顺序等,分析现场土方开挖所需要配置的外运车辆数以及每天的外运方量,与施工单位上报的施工进度计划进行对比,以确保实际资源配置满足现场实际需求。

5、施工环境风险

环球西安中心一期项目场地狭小,基坑周圈支护顶面距离项目外围墙距离不足2m,仅在基坑东北角、西北角、西南角有局部区域;基坑南侧因其为逆作法,地下室外墙距离围墙距离6.5m。场地内用地十分紧张,对施工现场平面布置规划,特别是加工场等的布置,需要进行平面、立面在不同阶段进行多次转换。

因此施工前,要求总包单位提前编制场地布置图及加工厂转换布置图,以便在编制施工总进度计划时,合理考虑加工厂转换时间,尽量使总控计划编制合理。

6、气象风险

施工前应了解当地历年气象情况,分析汛期时期,如西安雨季是789月,其中79月份为两个明显降水高峰,平均降水量是558750毫米,当然这些每年是有变化的,但在编制施工进度计划或审核进度计划时,作为参考资料。

7、内部风险

随着工程进度,陆续有各专业开始交叉施工,各专业的开始节点需要合理安排,避免因过早出现窝工现象或过晚造成总进度计划的延误,因此各专业开始节点确定的合理性及各专业交叉作业时相互协调工作,在施工前应该制定相关方案。

二、进度审核方法:

1、数据分析:熟悉图纸、施工合同、施工组织设计等技术文件;分析资源配置和施工进展情况,为审核计划提供依据。

2、按照最终确定的总控计划进行分解,分别编制项目年、月、周施工进度计划,审核过程中需做到计划预测、实施、调整。

2.1计划预测:

核算所需施工的工程量,根据投入的人、材、机资源配置及类似工程经验,推测出所需施工的天数。如土方外运工程:先核算项目总开挖土方量,计划投入外运车辆的规格、挖机型号及斗容量、弃土场距项目的行走路线及往返距离、施工场地大小、车辆回转半径、开挖难度大小(开挖深度的不同、集水坑、电梯基坑)等,来分析项目每天配置车辆及所需外运的土方方量,推出土方外运所需总天数,以此来审核总包单位上报的土方外运计划是否合理。

环球西安中心一期项目弃土场距项目约19公里,往返一趟时间约两小时,一晚上大约跑四趟,运输车辆容量约10m/车,PC240挖掘机斗容量约1.2m,每小时开挖量约300400m,若高峰期配置70辆车,则每日出土量约2800m,通过对每日出土量及可出土时间的预测,合理安排土方开挖计划,并随时关注影响计划实施变量。

2.2计划实施:

2.2.1施工过程中做好每日完成工程量、资源配置的统计工作,分析每项工作滞后的原因,做好政府文件的收集工作以及影响工期的所有文件,为周、月、年施工进度的审核分析提供依据。

2.2.2严格审核总包单位上报的月、年施工计划,提出审核意见,并分析对总控计划的影响;且每两周组织建设单位进行一次进度专题会议或管理例会上专题汇报。

2.2.3进度管理更离不开信息沟通,在施工过程中发现工序安排不合理或者是资源配置不足等现象时,一定要及时总承包单位进行沟通,了解具体情况,提出自己的建议,协商解决。同时跟踪了解设计计划、报建计划以及招采计划进展情况,分析是否按原计划进行,是否对施工计划有影响。同时加强与现场监理人员的沟通,保持信息畅通,并将建设单位的一些意图,告知现场人员,以便更好的为建设单位服务。

2.3计划调整:

针对已经滞后的项目,分析滞后原因,并要求总包单位上报纠偏方案或措施,将滞后工期赶上来。对影响工期的客观因素,及时收集相关文件资料,并做好影响工期的分析统计工作,制定纠偏方案,及时向建设单位汇报。

     以上关于项目进度管理中风险识别与控制方法,是基于目前项目实施进度管控工作基础上总结提炼的成果,希望能为大家带来一定的启示,合理的进度管控方法,不是通过口头传教,而是需要利用科学化、数据化的信息手段来分析进度偏差原因,并运用组织、管理、经济、技术等措施,对工程进度计划和实施进行动态调控,达到合同预定工期目标的过程。每一位管理人员都应该深入探索学习,让进度管理理论真正在项目进度管控工作中发挥应有的价值。

/李博



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