分享交流 首页 >> 全过程咨询 >> 分享交流 >> 正文
【经验分享】贵阳全过程工程咨询与项目管理经验交流会——形势所驱,共赴机遇
时间: 2018-07-31 阅览数: 次 字体:
 

201873日有幸参加中国建设监理协会在贵阳组织的全过程工程咨询与项目管理经验交流会。首先非常感谢公司各级领导给予的这次学习机会,同时我个人也是不负所望,在此次交流的过程中虚心聆听各位大师的经验分享,结合自我的工作经历及项目实际展开思索。深切体会到了自己所做的项目管理工作与行业高端之间的巨大偏差,面对差距只能选择借之精华,勇往直前,因为本次的交流会标志着监理行业已经走上了转型升级、改革创新的道路——形势所驱,无论我们一线监理人员还是高层领导,乃至企业本身已经到了不得不放下任何疑虑,轻装上阵——共赴辉煌的时刻。

通过本次得来不易的经验交流,我有责任将自己的所学及浅薄的认知与大家共享。希望大家都能在本次交流会的智慧与学识的熏陶下,调整自己,积极适应传统监理行业此次转型的大环境,同时需要我们一起发散思维,共同努力,更上台阶。具体从以下几个方面展开:

一、行业转型,源于矛盾

1、监理初衷与国情的矛盾

近几年,从147月住建部首次提出监理企业改革到17年关于促进工程监理行业转型升级以来,至少整个监理行业业内人员都在反思同一个问题:20世纪80年代监理起步阶段的目的与初衷。大家似乎都一致认为,在当初而言的监理它自身的目的及预期效果与目前的现状竟是如此的南辕北辙。

然而,经过这么多年的监理行业生涯的沉淀,这种所谓符合中国国情的监理模式几乎已然尘埃落定。当一件事物发展到一定极端的时候,就会有人站出来用更能让人们接受的词语“改革”呼吁“返璞归真”。当然,这样的背景及矛盾足以引领整个行业进行创新、改革,寻求发展。

2、监理服务与业主需求的矛盾

通过若干年的监理工作经历,我们对各种各样的业主的期望与需求有着不同程度的分析。我们深切感觉到,对业主而言一个项目从无到有的过程仅仅只有监理服务是多么的势单力薄。他们身上更多的压力,不仅仅是技术层面的或者说是项目的质量与安全。而他们投资项目的初衷与目的其实很明确,通俗的讲他们只关心项目带来的利益。

然后,我们目前的监理服务无论从质量还是深度上却远远达不到业主的需求。项目从无到有这个过程(全寿命、全过程),我们工程监理参与的或能参与的服务少之可怜。所以,这两者之间的矛盾势必会发展到新型产物(工程咨询与项目管理)的出现。

3、服务质量与业务能力的矛盾

交流会上提到了如何评价一个工程的成败,工期延误、投资追加这些现象在我们行业里面每天都在发生。而这恰恰在建筑领域的所有人心中都习以为常,并不是什么好奇的事情。当然,我们也明白出现这些问题很多时候我们也很无奈。但是,我个人觉得在诸多的因素里面我们必须先去探究作为服务方自身的不足点。

整个项目的实施过程,我们服务的质量深度与自身业务能力匹配程度到底如何。而全过程咨询及项目管理立足点首当其冲就是高格局、高素质的人才聚集,整体的业务能力势必会力压目前的监理现状。因此,服务质量与业务能力之间的矛盾也将在此次变革中起到推波助澜的作用。

二、正确定位,寻求突破

1、分析监理企业与全过程之间的契合点

会议上,好几位同志都不约而同的提到了我们监理企业此次转型的一些优势及需要调整之处。在这里,我简单的列举几点优势:组织协调能力、建设流程、施工技术、综合知识;不足之处:全局观、设计思维、监理行为与惯性。我们细细去分析上述的优势与不足,其实这些优势对本次转型的带头行业相比监理行业更加优势,比如组织协调能力并非一日之功,相反设计企业的员工在这方面仍需历练。我们常说术业有专攻,而一个全过程工程的咨询并不需要专业能力极强综合知识却有待补充的人,这恰恰是我们监理行业相对比较突出的地方。至于上述谈到的监理行业人员短板之处,我个人觉得只需要更好的引导和自身的感悟假以时日必将鹤立鸡群。

因此,监理行业内的每一个企业接下来要做的可能就是对企业自身与全过程咨询的需求之间的对比分析,寻找契合点,从而展开、扩大甚至弥补。

2、财务再分配

纵观整个监理行业,细品全过程咨询与项目管理,形象的比喻:其实就是一个准备创业的人刚好找到了投资的产品。而我们的监理行业就是这个准备创业的人,那么面对这两者之间的差距,我们监理企业必须做好进一步投资的准备。无论从目前的监理现状所处的尴尬地位,还是其他领头企业的所独有的优势而言,我们监理企业整体还是处于劣势。

企业重组,引进高端人才可能将是我们迈出的关键一步。因此,处以起步阶段的我们必须对内部财务进行再分配,以此来适应投资需求。

三、整合资源,发展自我

1、高格局、高素质人才的培养

通过对全过程工程咨询及项目管理内涵的分析,对于监理行业而言最低标准仍需要两个层次的高格局、高素质人才的培养,甚至引进。一类是具有高端执业资格的人才;另一类是具有高格局、全方位把控的项目管理人才。这两类人才的培养或引进确实也是监理行业的短板所在,结合先进交流企业的内部做法,我们可能得逐一去尝试,如本次交流的几个企业的先进做法:开设培训学院、定期邀请业界专家指导、公司到项目部各层次内部培训及考核等。

2、大团队的概念

本次交流会上,来自重庆某项目的关于基于BIM技术的全过程咨询的交流中,他们提到了大团队的概念。它本身追求的是一种知识集成的过程,把零散的技术、思想、原则等通过某种介质串联起来,形成一个大团队。往往这个大团队并不仅仅局限于某一个企业,而是很多个参建主体甚至是各个材料供应商组成的。

会议上多次提到了共享这个词,这也恰好就是大团队的灵魂所在。我们的企业项目,比如环球中心、中小企业在项目管理的过程中,管理者大多也具有同样的思维,工作中经常与各企业、各行业专业人员进行沟通了解一些他们对某件事的看法或思路,从而与自己的思维进行撞击,寻找到更好的解决问题的思路。

3、开拓市场,积累经验

归根结底,作为监理企业而言,无论从盈利的角度还是人才培养方面,都需要将市场的开拓作为头等大事。虽然我们目前的员工拥有一定的优势,但距离成为全过程咨询需求的高格局、高素质人才还有相当大的空间。因此,在这基础上,我们只有在项目中继续历练,加以培养,方能适应未来的市场环境。

四、咨询服务,始于策划

目前,我们监理企业真正能参与项目决策阶段的服务确实很少。全过程咨询服务强调的就是项目的全寿命周期内的工作,所以决策阶段的服务我们必须迎头赶上。可能在具体的工作当中我们的能力确实做不到建设单位的预期目标,但我们可以利用前面提到的大团队概念,或者可以通过企业之间的合资、并购等方式进行资源集成。

决策阶段主要的服务工作列举如下:项目的环境调查与分析、项目的定义与论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划及信息管理策划等。上述的每一项服务内容,最终都将形成一定的成果性文件,为后续工作的开展提供依据。坦白讲,我们好多监理企业目前也确实参与了这类工作的开展,但其质量与深度与专业单位之间仍存在不小的差距。

因此,我们要在全过程咨询与项目管理这个行业内抢占先机、站稳脚跟,就必须先从项目的前期策划入手,用最短的时间弥补这部分的空白。

五、结语

最后,再次感谢公司给予我此次参会的机会。这次会议确实让我茅塞顿开,对全过程工程咨询与项目管理有了更加系统、全面的了解。同时,也对我目前的项目管理工作起到了指点迷津的作用。

文/童乐



上一篇:【经验分享】全过程工程咨询与项目管理经验交流会工作总结 下一篇:【经验分享】企业全过程咨询业务发展探索与思考关闭窗口