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针对第三方评估提出问题的总结和思考
时间: 2018-08-31 阅览数: 次 字体:
 

2018629日,建设单位组织第三方评估单位对我项目进行了系统的检查,第三方评估公司在评估过程中分别对工程项目的实测实量、观感质量、安全文明施工、材料、内业资料进行了系统的检查,并对每一项进行了打分。经过对现场细致的检查及测量,我项目部评估结果如下:实测实量79.29,观感质量79,安全文明施工78.69,材料检查95,内业资料监理方得分80。项目部针对评估中存在的各项问题项目部进行了深入分析,并制定了相应的控制措施,具体总结如下:

1、实测实量

本项目在实测实量评估中,对主体表面平整度,垂直度,顶板水平度,楼板厚度,施工控制线,外门窗洞口高度、宽度6个方面进行评估,主要扣分项以及误差超过规范要求的部位主要集中在在门窗洞口的高度,现场评估10个点,不合格率为90%

在日常监理工作中,对洞口预留的大小检查较少,因为该类尺寸量测较为繁琐,在混凝土浇筑后未及时对该部位进行测量,导致问题一直出现。通过此次检查,我监理部形成了今后工作的具体方法,严格把控门窗洞口预留施工工序,杜绝此类为题发生。首先,在墙钢筋绑扎过程中,要求施工单位对作业人员严格进行班前技术交底,熟悉门窗洞口钢筋绑扎的标准规范和图纸设计要求,严控洞口的标高、尺寸、预留位置和钢筋绑扎质量,对门窗部位钢筋绑扎进行重点检查,确保钢筋顺直、绑扎牢固,箍筋的分布是否符合设计标准和质量要求。其次,监理部相关专业监理人员要加强对施工单位洞口钢筋绑扎施工工序的巡视检查,重点检查工序质量是否满足标准规范和图纸设计要求,模板安装完后在对模板检查时,加强对洞口尺寸的核查力度,确保洞口检查合格率达到100%。同时督促总包对班组进行该部位的交底工作。在浇筑过程中监理人员严格履行监理旁站职责,确保洞口预留部位混凝土浇筑密实,在振捣过程中加强对洞口预留部位周边的混凝土振捣工作。在模板拆除后,要求总包单位加强对预留洞口混凝土保护工作,及时组织总包进行实测实量工作。

2、观感质量

在观测质量检查中,对露筋、烂根,夹渣,蜂窝,缺棱掉角,结构外漏钢钉,楼板收面缺陷,修补,保护层,施工缝外形等9个方面进行了检查,本项目主要扣分项包括:(1)烂根裂缝、涨模、楼板面坑洼有脚印等质量缺陷,未及时按合理方案整修;(2)目测表面明显不平整,裂纹;(3)阳台小降板处边缘破损严重。

本项目出现的接缝处烂根,楼板裂缝,边缘破损等现象,是钢筋混凝土施工的质量通病。在控制过程中,监理部应督促总包单位加强混凝土浇筑前对模板接缝处的封堵以及混凝土振捣质量,在对模板验收时,要检查模板的平直度,严格控制模板质量和模板安装标高从而控制板面平直度。其次,注意对模板接缝处以及底部进行检查,墙柱接缝处焊渣、木屑、钢筋下料头等杂物及时清理干净,梁内孔洞、缝隙封堵到位,防止在混凝土浇筑过程中水泥浆流失,确保浇筑后混凝土表面的感观质量。此外还要加强对板面及梁内线管、钢筋绑扎质量控制,严控控制标高、钢筋保护层厚度及线盒固定是否牢固,防止后期浇筑过程中因线盒及钢筋绑扎不牢而脱落、标高控制不严等情况造成露筋、混凝土表面凸起或凹陷。在混凝土浇筑旁站过程中,加强对楼板振捣的控制,避免局部振捣不实造成后期板面出现裂隙水纹或烂根现象。在拆模以及施工过程中,督促总包落实对棱角的保护措施,加强成品保护工作。管理成效是从细节上体现的,所以监理部必须主动作为,从细节上管控。

3、安全文明施工

现场主要扣分项为现场临电配电箱线路图缺失,预留洞口防护不及时,模板支撑体系不符合要求,现场有烟头,动火证未在现场张贴,钢筋加工机械无防护棚等。

针对安全文明施工的评估检查,项目监理部对扣分项进行了反思。日常检查管理工作中,针对问题项的管理一直在履行,成效甚微,如何在后续工作中杜绝该类问题反复出现。对此,在内部沟通的过程中,提出了对现场安全文明施工的监理工作中,应该事无巨细,不论是从现场卫生、垃圾清理,标识标牌摆放,还是对危险源的管控,都必须落实在实处。尤其是对现场作业人员的安全管理,对楼内临边洞口防护,模板支撑体系,防护架体,塔吊等重大危险源的管控,监理部应严格按照作业文件以及安全文明工地要求逐一执行,而不是通知到总包,没有后续动作,也没有反馈。监理工作应是一个首尾呼应的过程,由问题发现到提出,再到通过过程管控,最终实现整改复查的目的。监理部通过内部沟通,对每名监理人员提出了必须跟踪执行结果的要求。

4、监理部内业资料

主要扣分项为检验批不及时,进度管控不到位。在内业资料的管理过程中,监理部应及时收集检验批,要求总包及时上报,签认以及返回。第三方评估单位对监理单位进度管控的要求较高,要求监理单位从进度计划纠偏措施审批、现场进度与计划误差15天以上的,监理单位必须有管控动作及相关文件,并且现场按照纠偏措施执行,另外监理部对总包与分包关于作业面移交必须进行组织协调。

总结该扣分项存在问题,项目部对如何做出进度管理工作进行了探讨,首先要严格按照进度控制体系要求对进度目标进行分解,按照合同计划、总体施工计划、实施作业计划分层次控制施工进度。其次,对施工单位的周、月进度计划严格审查并实时监控,深入现场了解进度计划中各分部、分项工程的实际进度情况,收集有关数据进行比较,按照实际情况编写周进度报告,对于实际进度与计划进度偏差较大的及时组织施工单位进行会议协商,要求施工单位采取进度纠偏措施,按照监理部的要求控制进度。最后,对于现场进度滞后的情况,监理部必须对进度提出相关要求,要求采取相关措施追赶或者调整进度计划,监理部的措施必须有文字性的资料留存。

通过本次第三方评估单位对项目的整体评估,在后续监理工作中,监理人员除了按要求完成本职工作之外,还需要在各细节中寻求提高点,主动作为。同时,梳理项目在质量验收、观感质量控制、安全文明施工三个方面需重点把控内容,及时根据验收结果,提出存在问题及整改措施,综合评估每项检查项存在的共性问题及管理要求,对相关问题采取合理有效的方法,提高监理工作成效,落实监理措施效果,使监理工作有头有尾。第三方评估过程也给监理工作需要加强注意的内容以及日常工作的方法作出了提醒,使得监理部在后续工作中能顾有意识的对相关检查项进行有效预控,确保后续第三方评估评估取得更好的成绩,提供给建设单位更为满意的监理服务。

/付晓峰



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