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项目进度控制方法及预防措施思考
时间: 2018-09-30 阅览数: 次 字体:
 

进度控制作为建设工程监理的一项主要工作,贯穿于项目的整个阶段,作为项目监理部要有明确的进度控制目标,就是将进度控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。监理工程师以业主与施工单位签订的总工期为根本点,监督施工单位制定年、月、周进度计划,并根据施工进度的实际情况,根据动态控制原理的要求,将总工期进行分解,确定施工关键节点的控制时间,确定关键线路,制定各自项的进度计划,形成施工进度控制的目标体系,根据实际情况不断地调整进度计划,采用组织、经济、技术、合同手段,分析施工计划的合理性及影响进度的因素,协助业主、施工单位提出解决的具体措施,确保进度并力争提前完成实现。 

在进度控制过程中,要注意把握几个原则,一是工程工期控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标;二是在确保工程质量和施工安全的原则下,控制工程进度;三是采取动态的控制方法,对工程进度进行调整控制。

1、进度控制的具体方法

1.1根据监理审定的工程进度总计划,确定工程分段计划,分段计划采用周计划和月计划两种方式,并与总计划协调一致。

1.2在每周三及每月的25日,由施工方向监理方提交本周(本月)工程进度完成情况报表及下周(下月)工作计划,如计划拖延,必须写明延期原因及改进措施,如各工种如何穿插,如何修改设计以便加快施工进度等。

1.3在计划的实施过程中,我们随时予以督促落实计划执行情况,检查工程实际进度,并将工程进度情况每周(每月)予以通报,发现问题及时采取改进措施,并监督施工单位落实。

1.3.1建立每日施工人员检查通报制度,督促施工单位日进度计划的落实。

1.3.2建立周报制度,督促施工单位周进度计划的落实。

1.3.3建立每周二质量、安全、文明施工、扬尘治理大检查销项清单管理制度,对现场检查存在的问题以销项清单形式下发微信群,督促施工单位进行销项。

1.4进度管理要依照施工总进度计划、阶段性进度计划进行,进度管理的重点是进度节点预控,对进度可能或即将产生的偏差进行预警,采取措施进行预防;

1.5对可能或已经影响施工进度的因素进行分析汇总(如下表),研究方法对策进行预控或纠偏;

影响施工项目进度的因素

种类

影响因素

相应对策

项目经理部内部因素

·施工组织不合理,人力、机械设备调配不当,解决问题不及时

·施工技术措施不当或交底不到位发生事故

·质量不合格引起返工

·与相关单位关系协调不善等

·项目经理部管理水平低

项目经理部的活动对施工进度起决定性作用,因而要:

·提高项目经理部的组织管理水平、技术水平

·提高施工作业层的素质

·重视与内外关系的协调

相关单位因素

·设计图纸供应不及时或有误

·业主要求设计变更,甲甲供材料延迟

·实际工程量增减变化

·材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求

·水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约

·资金没有按时拨付等

相关单位的密切配合与支持,是保证施工项目进度的必要条件,项目经理部应做好:

·与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求,严格履行合同,寻求法律保护,减少和避免损失

·编制进度计划时,要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间,留有余地

不可预见因素

·施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多

·严重自然灾害

·战争、政变等政治因素等

·该类因素一旦发生就会造成较大影响,应做好调查分析和预测

·有些因素可通过参加保险,规避或减少风险

2、进度控制措施

2.1开工前督促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织等各方面的准备工作,避免主观原因对施工进度的影响,注意施工顺序及施工安排;

2.2充分作好各项准备工作,认真审核施工单位的施工组织设计,督促作好技术交底工作,要求施工中注意各工种之间的配合协同工作,搞好工序穿插,提高工效和施工速度。施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查,随时发现施工中的不足,随时给予纠正;

2.3组织措施:由总监理工程师或总监代表负责进度控制,落实进度控制的责任制,建立进度控制协调制度和考核制度;建立由建设、施工、监理单位组成的微信群,通过微信群进行技术培训交流,监理单位每天将现场巡查中存在质量、安全、进度、扬尘治理等问题配影像资料进行通报,督促施工单位进行整改落实,并且对问题整改销项后进行复查。为了确保进度计划的落实每天向建设单位汇报现场施工专业人数。

2.4技术措施:

2.4.1根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况,协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化,并定期进行计划检查、调整;

2.4.2做好技术准备工作,建设单位为了缩短工程周期,往往出图滞后于现场施工需求,所以监理人员必须认真熟悉和审核图纸,提前发现可能影响工期目标实现的技术问题,予以提前解决;

2.4.3根据进度,及时督促施工单位编制甲供材料计划,经审查后报业主。

2.5 确保信息畅通,利用吾悦微信群对现场进度进行预测协调管控,对滞后的进行纠偏,对质量缺陷,安全隐患及时采取有效的安全防范措施,包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全部人员的安全,因此在制定进度、安全措施时一定要全面细致周到,不可因事小而不为,以留有隐患,带来损失。

2.6.合同措施:按合同要求定期如开不同层次现场协调会,解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定,严格控制工程延期的审批。正确处理工程索赔工作,确保项目进度目标的实现。

2.7.经济措施:利用经济手段,将工程付款时间、数量与工程进度控制挂钩,促使施工单位按期完工。同时建议建设单位业主在施工合同中采取奖罚措施,提高施工单位按期完成工期目标的积极性,对由于承包方原因造成的工期拖延,进行必要的经济处罚。

3、进度控制成效

3.1.三个月(90)时间完成了售楼部4000㎡多主体、装饰装修工程,330日顺利投入使用对外营业;

3.2.四个月(120)时间完成了金街S2主体及二、三、四层装饰装修,730日西江月特色餐厅,悦享悦有快餐厅,悦来悦好悦茶,悦餐厅顺利投入使用对外营业。

3.3.七个月(210) 时间完成了首开住宅区三栋28层楼房施工,从土方开挖、边坡支护、桩基、主体结构到封顶建筑工程。

4、结束语

经济学中有一个原则,一切经济活动都是建立在自利的基础上,正因为无数人努力实现自己利益的最大化,才最终实现了最大化的利他。房地产开发商为了降低经营成本,高薪招募了大量人才,就是为了追求快,就是为了完成将高负债、高周转这样常人完不成的任务。除了喊出小雨正常干,大雨不停干、晴天拼命干、夜间挑灯干、地球不爆炸、我们不放假的雷人语之外。甚至还提出了“设计一天内出图”,“3个月开盘,4个月资金回正,5个月资金再利用”等等超级高周转的极限要求,为了缓解开发商的高负债、将建筑进度高周转快到极致。正是这些不遵循建筑自然规律的“快”,隐藏存在着巨大的暂时未被爆安全隐患,对于从事房地产现场监理工作者来说,必须坚持国家规范和标准,防止开发商盲目的追求进度,消除被掩盖的质量、安全隐患,确保建筑合格工程,避免不必要的经济损失。

/刘启学



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